Bestuursakkoord 2026-2030

Doel

Voor ons is wonen meer dan alleen huizen bouwen; we willen dat onze gemeente een aantrekkelijke plek blijft om te wonen, werken, ondernemen en recreëren. Door voldoende passende woningen toe te voegen en doorstroming te bevorderen, werken we aan leefbare dorpen en een vitaal buitengebied. Dit maakt het mogelijk dat verenigingen nieuwe leden krijgen, winkels en horeca genoeg klanten ontvangen, en het openbaar vervoer voldoende gebruikers heeft. Op deze manier blijft Moerdijk een gemeente met sterke, hechte gemeenschappen en een gezonde balans in de bevolkingsopbouw.

Hoe doen we het?

• We staan open voor nieuwe woonvormen, we gaan efficiënt om met ruimte en staan open voor passende gestapelde woningbouw.
• We zetten in op de transformatie van leegstaande panden naar passende woonlocaties.
• We continueren actief grondbeleid en verwerven zelf gronden waar dat nodig en wenselijk is.
• We passen bij nieuwe woonprojecten de uitgangspunten van de woonzorgvisie toe, zodat onze woningvoorraad goed aansluit op de veranderende samenleving. Daarbij kijken we ook naar maatschappelijke woonvormen. We zorgen ervoor dat onze kennis van de woonbehoefte actueel blijft.
• We zoeken naar een goede balans in de woningvoorraad en streven naar 30% sociale huur, 40% vrije sector en 30% betaalbaar of midden, verspreid over de hele gemeente.
• We passen maatwerk toe per kern: waar inbreiding mogelijk is, stimuleren we dat; waar uitbreiding nodig is om woningbouw te versnellen en de leefbaarheid te versterken, denken we daar serieus over mee.
• We willen zo veel mogelijk kansen bieden aan onze eigen inwoners om een woning in de gemeente te vinden. We houden vast aan de afspraak om voorrang voor het aanwijzen van sociale huurwoningen op basis van maatschappelijke binding mogelijk te maken. Ook zetten we andere instrumenten in zoals zelfbewoningsplicht bij nieuwbouw.
• We zorgen voor voldoende woonlocaties voor inwoners die uitstromen uit maatschappelijke opvanglocaties. Denk daarbij bijvoorbeeld aan inwoners die met huiselijk geweld te maken hebben gehad of dak- en thuislozen.
• Uit een regionale inventarisatie blijkt dat in de gemeente Moerdijk 13 nieuwe woonwagenstandplaatsen gerealiseerd moeten worden. We pakken onze verantwoordelijkheid en zoeken naar locaties waar dit mogelijk is.
• We voldoen aan de landelijke opgave voor de opvang van ontheemden, asielzoekers en statushouders. We vinden het belangrijk dat er een evenredige verdeling is over gemeenten in de regio.  
• We zetten blijvend in op bereikbaarheid van alle kernen, met gebruik van het openbaar vervoer. Daarbij hoort bijvoorbeeld het voortzetten van de buurtbussen en het Bravo flexvervoer.

Wat hebben we nodig?

• We verruimen de mogelijkheden voor transformatie van leegstaande panden en werken hiervoor concrete voorstellen uit. We onderzoeken of een leegstandsverordening hieraan kan bijdragen. Hiervoor stellen we €50.000 beschikbaar.
• We organiseren voldoende capaciteit voor de versnelling van woningbouw en maken slimme keuzes, bijvoorbeeld door capaciteit soms bij de markt te laten.
• We zetten een doorstroommakelaar in die inwoners bij een veranderde situatie helpt om een passende woning te vinden. Dit kost jaarlijks €100.000.
• Voor het locatieonderzoek woonwagens stellen we €100.000 ter beschikking.
• We monitoren de woningvoorraad gemeente breed, zodat we de ambitie van 30-40-30 realiseren en deze verdeling flexibel kunnen toepassen per project en per kern.

Concrete projecten

We geven ruimte aan extra woningbouwprojecten. In de vorige bestuursperiode voegden we plannen voor 2.700 nieuwe woningen toe. Daar bouwen we op voort: we bieden extra ruimte en staan open voor nieuwe initiatieven. We werken aan nieuwe initiatieven op de volgende locaties, waarmee we nog eens 700 woningen toevoegen:

• Fijnaart achter de Dijk en Fijnaart West
• Westschans Fase 2
• Een nieuw project in Langeweg
• 55 nieuwe woningen in Noordhoek
• Nieuwe woningen langs de Vlijt in Zevenbergschen Hoek

Doel

Moerdijk vervult als internationaal haven- en industriegebied een belangrijke rol in de regionale en nationale veiligheid. Die positie brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee voor een veilige leef- en werkomgeving. In de komende bestuursperiode richten we ons op vier pijlers: de fysieke veiligheid in onze gemeente en in het bijzonder rond haven, industrie en spoor, het stimuleren van weerbaarheid van onze inwoners, sociale veiligheid en een stevige aanpak van ondermijnende criminaliteit waarbij we ons ook richten op preventie.

Geopolitieke spanningen, digitale dreigingen en klimaatverandering maken duidelijk dat we voorbereid moeten zijn op langdurige verstoringen en crisissituaties. Samen met de veiligheidsregio, omliggende gemeenten, de provincie, politie en het Rijk werken we als één overheid aan het versterken van vitale processen, crisisstructuren en integriteit. Daarnaast geven we aandacht aan het vergroten van de weerbaarheid van onze samenleving en onze eigen organisatie. De gemeente geeft in crisissituaties richting en pakt een coördinerende rol.

We willen dat inwoners, bedrijven en instellingen beter voorbereid zijn op verstoringen en crisissituaties. Dat betekent dat we werken aan meer zelfredzaamheid, duidelijke handelingsperspectieven en een samenleving die tegen een stootje kan. We stimuleren bewustwording, goede voorbereiding en samenwerking in buurten, wijken en organisaties, zodat mensen weten wat zij zelf kunnen en moeten doen als de situatie daarom vraagt. Ook binnen onze eigen organisatie versterken we de weerbaarheid, zodat we in moeilijke omstandigheden onze taken kunnen blijven uitvoeren.

Sociale veiligheid is een belangrijk aandachtspunt. We investeren in een openbare ruimte waarin inwoners zich thuis en veilig voelen. Met aandacht voor onderhoud, overzicht en verlichting op plekken die als minder veilig worden ervaren, zoals het Suikerpad in Zevenbergen. We werken aan het voorkomen en aanpakken van ondermijning, overlast, intimidatie, huiselijk geweld, stalking en ander grensoverschrijdend gedrag. Sociale veiligheid krijgt daarbij aandacht op scholen, in de wijk en bij dorps- en stadstafels, met goede vindbaarheid van hulp. Ook bieden we inwoners, ondernemers en verenigingen een handelingskader om beter om te gaan met personen onbegrepen gedrag.

Zo werken we aan een veilig en veerkrachtig Moerdijk, waarin inwoners, bedrijven en instellingen samen bijdragen aan veiligheid en toekomstbestendigheid.

Hoe doen we het?

• We zetten in op fysieke veiligheid, bijvoorbeeld wanneer keuzes worden gemaakt over de inrichting van de openbare ruimte of wegen;
• Daarbij hebben we extra aandacht voor veiligheid rondom haven, industrie en spoor;
• We blijven inzetten op digitale veiligheid.
• We zorgen voor goed ingerichte en geoefende crisisstructuren.
• We stimuleren weerbaarheid van de samenleving: we bereiden onze inwoners voor op een crisissituatie en pakken een coördinerende rol wanneer een crisissituatie aan de orde is.
• We bekijken veiligheid integraal en hebben oog voor sociale veiligheid.
• We maken afspraken met de veiligheidsregio en andere ketenpartners.
• Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen verkennen we de mogelijkheden om schuilvoorzieningen toe te voegen.

Wat hebben we nodig?

• Samen met inwoners en bedrijven zetten we het Programma Weerbaarheid Moerdijk op. Dit programma is gericht op het versterken van maatschappelijke, digitale en organisatorische weerbaarheid bij langdurige verstoringen. Hiervoor stellen we €100.000 beschikbaar.
• We zetten het programma Integrale Veiligheid Haven en Industrie voort. Dit programma richt zich op fysieke veiligheid, toezicht, risicobeheersing en incidentvoorbereiding in haven- en industriegebied.
• Bestuurlijke Aanpak Ondermijning: Intensivering van integrale controles, informatie-uitwisseling en preventie samen met politie, OM en Belastingdienst.
• Crisis- en Continuïteitsprogramma Vitale Processen: Doorlichten en versterken van gemeentelijke en ketenprocessen (energie, ICT, bereikbaarheid, zorg).
• Sociale Veiligheid en Preventie in Wijken: Gerichte inzet op jeugd, zorg & veiligheid, signalering en inwonersparticipatie.

Doel

Zorg moet beschikbaar zijn voor inwoners die het écht nodig hebben. In de toekomst zorgen we ervoor dat inwoners met lichte hulpvragen deze zelf op kunnen lossen, of we wijzen hen op mogelijkheden problemen zelf op te lossen. Er is geen vanzelfsprekend recht op (professionele) hulp of voorzieningen.
Dat vraagt een scherpere, meer kritische blik van ons: wat heeft iemand werkelijk nodig? Is elke ‘afwijking’ een probleem of hoort het bij het normaal opgroeien en leven?

Wij sturen erop dat de uitgaven in het sociaal domein structureel beheersbaar blijven. Buiten prijsindexatie mogen de zorgkosten niet groeien. Dit betekent dat we actief inzetten op het voorkomen van instroom in zwaardere zorg, het versterken van de sociale basis en het vergroten van de zelfredzaamheid van inwoners.

Deze inzet leidt op termijn tot het voorkomen van kostenstijgingen en het realiseren van besparingen, die bijdragen aan een duurzaam financieel perspectief. Alleen zo houden we zorg beschikbaar voor onze meest kwetsbare inwoners.

Hoe doen we het?

Sociale basis

Niet elke hulpvraag vraagt meteen om specialistische zorg. Soms helpen praktische oplossingen, structuur of ondersteuning in de omgeving sneller en beter. We versterken daarom de sociale basis – zoals scholen, verenigingen en buurtinitiatieven – zodat zij signalen kunnen oppakken en passende steun kunnen bieden. Daarbij blijven we inwoners respectvol benaderen en leggen we onze keuzes duidelijk uit.

We zetten de beweging sociale benadering voort. Mensen die niet meer helemaal mee kunnen doen zijn onderdeel van onze gemeenschap. We helpen de gemeenschap om hen deel te laten nemen, door sociale vangnetten te versterken. Bijvoorbeeld door ondernemers en verenigingen te trainen om te gaan met mensen met onbegrepen gedrag, een verstandelijke beperking of dementie.

Stevige Lokale Teams (SLT)

We zetten in op stevige lokale teams die zorgen voor goede triage. In deze teams zitten hulpverleners en ervaringsdeskundigen. Met verwijzers zoals huisartsen, en met organisaties in de sociale basis, maken we afspraken om inwoners met een hulpvraag naar deze teams te verwijzen. Door één duidelijke toegang tot ondersteuning te organiseren, voorkomen we dat mensen van het kastje naar de muur worden gestuurd.

De teams beoordelen hulpvragen integraal en kijken kritisch of een zorginterventie daadwerkelijk nodig is. Zo kan een kind met een hulpvraag soms meer gebaat zijn bij rust en stabiliteit thuis dan bij een intensief zorgtraject. Een mantelzorger heeft soms vooral behoefte aan praktische steun en betrokkenheid vanuit de omgeving, terwijl voor een oudere het versterken van zelfredzaamheid soms passender is dan het direct overnemen van taken.

Als zwaardere ondersteuning nodig blijkt, onderzoeken we eerst of het lokale team deze zelf kan bieden. Pas wanneer dat niet toereikend is, wordt doorverwezen naar specialistische zorg. De professionals in de wijkteams zijn stevig verankerd in de samenleving. Zij signaleren wat werkt, zien wanneer extra ondersteuning nodig is en kunnen tijdig bijsturen.

We starten stapsgewijs met deze gebiedsgerichte aanpak, zodat de Stevige Lokale Teams in 2028 goed ingevoerd zijn.

Jeugdzorg

Voorkomen waar het kan, ondersteunen waar het moet. We kiezen ervoor om problemen bij jongeren zo veel mogelijk te voorkomen in plaats van achteraf te repareren. Dit sluit aan bij de inzet van Opgroeien in een Kansrijke Omgeving. Ook stimuleren we dat jongeren meedoen aan sport- en cultuur. Bij positieve resultaten uit het onderzoek naar de Jeugdpas zijn we bereid hierin te investeren.

In lijn met de richting van de Hervormingsagenda Jeugd gaan we met ouders het wezenlijke gesprek aan over opvoeden en opgroeien. Als een kind gedrag vertoont dat afwijkt of problemen ervaart, beschouwen we dat in eerste instantie als een normale fase in de ontwikkeling. Eerst wordt gekeken naar welke rol ouders, familie, school en het sociale netwerk moeten spelen. We gaan hierover ook in gesprek met scholen en andere ketenpartners.

Wmo

De combinatie van dubbele vergrijzing en ontgroening is een demografische ontwikkeling waarbij de bevolkingsopbouw aan twee kanten verandert. Er zijn relatief minder jongeren en tegelijkertijd stijgt het aandeel en het aantal ouderen. Dit zorgt voor een sterke stijging van de gemiddelde leeftijd en een grotere druk op de samenleving en zorg. Er wordt steeds vaker een beroep gedaan op Wmo-voorzieningen. We geloven dat mensen langer gelukkig blijven wanneer zij kunnen meedoen. Daarom kijken we bij aanvragen verder dan naar het middel wat aangevraagd wordt: wat is hier echt aan de hand? Wanneer iemand huishoudelijke hulp aanvraagt kijken wij bijvoorbeeld of reablement kan helpen. Een oplossing kan bijvoorbeeld zijn dat de inwoner door een ergotherapeut wordt begeleid bij het weer zelf kunnen doen van licht huishoudelijk werk.

Ook is er een schaarste aan personeel en middelen. Daarom trainen we onze organisatie om gesprekken te voeren waarbij zij een beroep doen op de eigen (financiële) draagkracht van de aanvragers, zodat hulp zo veel mogelijk beschikbaar blijft voor inwoners die het echt nodig hebben.

Scholenbouw

We houden vast aan de afspraken uit het onlangs vastgestelde integraal huisvestingsplan. Wij focussen op het tijdig aanwijzen van voorkeurslocaties, het verkennen van toekomstbestendige samenwerkingsvormen en het voeren van structureel overleg met schoolbesturen. Door participatietrajecten met omwonenden en ouders te starten zodra een definitieve locatiekeuze is gemaakt, creëren we draagvlak en voorkomen we onnodige vertraging, zodat we direct kunnen doorpakken bij de start van de uitvoering.

Wat hebben we nodig?

• In 2027 is er een nieuwe verordening Jeugdhulp, waarin we ook vastleggen wat de ouderlijke verantwoordelijkheid
• We trainen onze medewerkers om op een andere manier te werken, bijvoorbeeld om in gesprekken aandacht te vragen voor financiële draagkracht. Hiervoor stellen we €100.000 beschikbaar.
• We maken afspraken met ketenpartners, doorverwijzers worden verantwoordelijk voor inhoud en een beperkt budget.
• We zetten Stevige Lokale Teams op en maken toegang tot regelingen en zorg eenduidiger, voor de inrichting is twee jaar lang €250.000 nodig.
• Voor het voorzetten van de sociale benadering is budget benodigd. Omdat we zo zwaardere zorg voorkomen doen we hiervoor een beroep op het zorgkantoor en zorgverzekeraars. Om dit signaal kracht bij te zetten zoeken we samenwerking binnen de Vereniging Nederlandse Gemeenten.
• We blijven €100.000 per jaar beschikbaar stellen voor het uitvoeren van ons inclusiebeleid. Dit budget kan bijvoorbeeld besteed worden aan het toegankelijker maken van voorzieningen of de openbare ruimte.

Doel

We zijn trots op ons aanbod van sport- en cultuur accommodaties en stimuleren dat zo veel mogelijk mensen hier gebruik van maken. We onderzoeken kansen om meer ruimte te bieden voor talentontwikkeling en cultuur, bijvoorbeeld door een cultuurmakersplaats te faciliteren.

Uitgangspunt is dat (gemeentelijke) accommodaties en voorzieningen door meerdere verenigingen gebruikt kunnen worden. Niet iedere vereniging heeft recht op een eigen accommodatie. We stimuleren verenigingen ook op andere manieren te gaan samenwerken.

Hoe doen we het?

We stimuleren het gebruik van sport- en cultuurvoorzieningen. We willen dat al onze inwoners hier gebruik van kunnen maken. Daarom investeren we bijvoorbeeld al in een onderzoek naar de inzet van een jeugdpas in de gemeente Moerdijk. Zo kunnen alle jeugdigen, ongeacht de financiële situatie, deelnemen aan sportieve of culturele activiteiten.

We zoeken naar de meest effectieve manier om onze accommodaties te exploiteren en wegen steeds af of iets beter past in eigen beheer of in de markt. Daarom ontwikkelen we een businesscase voor een sport- en accommodatiebedrijf en zetten deze af tegen de huidige situatie. Ook stimuleren we initiatieven vanuit de gemeenschap en vanuit vrijwilligers. Dit vraagt om een herziening van ons (evenementen) subsidiebeleid. Subsidies die door de gemeente worden verleend moeten een publiek doel dienen, hiervoor stellen we nadere regels vast, inclusief afspraken over verantwoording.

Wat hebben we nodig?

• We ontwikkelen een businesscase voor een sport- en accommodatiebedrijf en zetten die af tegen de huidige situatie. Hiervoor is €100.000 nodig.
• We herzien ons (evenementen)subsidiebeleid. Hiervoor is €50.000 nodig.
• We vereenvoudigen zo veel mogelijk verschillende procedures en maken meerjarige vergunningen mogelijk voor evenementen.

Wat hebben we nodig?

• We vullen de voorziening vitale centra aan met €1.000.000 per jaar
• We voegen een “mogelijkmaker” toe aan de afdeling vergunningen. Deze kijkt samen met ondernemers naar wat er wél mogelijk is. Deze collega heeft ook als rol de organisatie te helpen meer vanuit de ja-mits houding naar aanvragen te kijken. Hiervoor stellen we jaarlijks €100.000 beschikbaar voor een periode van twee jaar.

Doel

In Moerdijk komen cultureel en militair erfgoed samen met natuur, rust en Brabantse gezelligheid. Denk aan de Zuiderwaterlinie met haar bijzondere forten en vestingsteden. Vanuit de gezellige kernen sta je zo midden in uitgestrekte polders of aan het water. Of je nu wilt wandelen, fietsen of varen: in Moerdijk kun je elke dag iets anders ontdekken.

Dat biedt kansen voor toerisme en recreatie. We zoeken naar manieren om toeristen te verleiden langer in onze gemeente te verblijven en gebruik te maken van onze lokale winkels, horeca en andere voorzieningen. Dat doen we door de beleefbaarheid van ons erfgoed te verhogen en ondernemers te stimuleren om tot slimme arrangementen te komen. Dat is goed voor onze lokale economie.

Mensen van buiten Moerdijk moeten weten wat hier te doen is. Maar, Moerdijk is meer dan een mooi plaatje op een ansichtkaart. Hier wordt gewoond, gewerkt én gerecreëerd. Daarom zoeken we steeds naar een goede balans tussen toerisme en leefbaarheid.

Hoe doen we het?

• We ondersteunen samenwerking tussen ondernemers en stichtingen om te komen tot toeristische arrangementen;
• We staan open voor nieuwe initiatieven die toeristen verleiden om langer in onze gemeente te verblijven en gebruik te maken van onze voorzieningen;
• We vergroten de beleefbaarheid van onze gemeente door erfgoed en verhalen zichtbaar te maken;
• We verstevigen ons fietsroutenetwerk en hebben daarbij aandacht voor slimme combinaties en verkeersveiligheid;
• We zoeken naar slimme samenwerkingen, bijvoorbeeld met buurgemeenten, regio, in toeristische netwerken of met de Provincie Noord-Brabant.

Wat hebben we nodig?

• We markeren Fort Noordam en Fort Hollandia als onderdeel van de Zuiderwaterlinie;
• We verruimen de mogelijkheden voor toeristische schepen om aan te leggen bij Willemstad, bijvoorbeeld door gebruik te maken van de steiger bij Fort Sabina en steiger aan het havenhoofd;
• We komen met een voorstel waarin we opties opnemen om lokale ondernemers te verbinden en te ondersteunen bij het komen tot toeristische arrangementen.
• We benutten de kracht van ondernemers en partners om de bekendheid van het toeristisch- en recreatief aanbod te vergroten.

Doel

We blijven werken aan een groene, klimaatbestendige en gezonde leefomgeving in de hele gemeente Moerdijk. Daarbij zetten we in op een zorgvuldige inrichting van de openbare ruimte, met aandacht voor groen, bomen, plantsoenen, bermen, trottoirs, fietspaden en waterberging. Waar dat kan, beperken we verharding en maken we ruimte voor maatregelen die helpen bij het opvangen en bufferen van regenwater, het verminderen van hittestress en het beter omgaan met extreme weersomstandigheden. De komende jaren moet er veel gebeuren om de woon- en leefomgeving toekomstbestendig te maken, denk daarbij aan het vervangen van riolering of straatwerk. We proberen daarbij zo veel mogelijk slimme keuzes te maken zodat inwoners en ondernemers hier zo min mogelijk last van hebben.

We stimuleren verduurzaming van woningen, gebouwen en gemeentelijke voorzieningen. Daarbij gaat het onder meer om isolatie, energiebesparing, groene daken, gevelgroen, waterdoorlatende materialen en hergebruik van materialen. We ondersteunen inwoners en organisaties waar dat nodig is bij het nemen van duurzame maatregelen.

De energietransitie pakken we samen op, met aandacht voor haalbaarheid, betaalbaarheid en draagvlak. We benutten waar mogelijk daken van woningen, bedrijven en maatschappelijk vastgoed voor zonnepanelen. Ook werken we samen met netbeheerders en (lokale) partners aan oplossingen voor netcongestie en aan een toekomstbestendige energievoorziening. Nieuwe energieprojecten moeten daarbij ook voordelen geven voor onze inwoners. We verkennen daarbij verschillende opties, bijvoorbeeld samenwerking met lokale partners of het oprichten van een gemeentelijk energiebedrijf.

Bij nieuwe ontwikkelingen houden we rekening met klimaatadaptatie, natuur, landschap en de kwaliteit van de leefomgeving. Daarbij blijven we oog houden voor de samenhang tussen de opgaven in onze gemeente.

Hoe doen we het?

• We informeren inwoners en ondernemers tijdig wanneer gewerkt wordt aan de openbare ruimte.
• We zetten de uitvoering voort van de Klimaatstrategie Moerdijk, gericht op het beperken van risico’s van wateroverlast, hitte en droogte. Klimaatadaptatie wordt meegenomen bij beheer, onderhoud en herinrichting van de openbare ruimte.
• Het Energieprogramma Moerdijk 2025–2029 vormt het kader voor de uitvoering van het energiebeleid. De focus blijft liggen op energiebesparing, duurzame energieopwekking en een toekomstbestendig energiesysteem.
• We continueren het Programma Fysieke Leefomgeving en werken integraal aan opgaven in de openbare ruimte. Daarbij kijken we vooruit, betrekken we verschillende beleidsvelden en partners zodat we goed in beeld hebben wat er de komende periode in een gebied moet gebeuren. Zo hebben omwonenden zo kort mogelijk last van werkzaamheden en besparen we kosten: Als het in een keer kan, doen we het in een keer.
• Bij ruimtelijke ontwikkelingen en projecten worden klimaat, duurzaamheid en leefkwaliteit integraal afgewogen, in lijn met de uitgangspunten van de Omgevingsvisie en het Programma Fysieke Leefomgeving.
• De gemeente blijft samenwerken met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners, onder andere via bestaande samenwerkingsverbanden en lokale initiatieven.
• Inwoners en organisaties blijven ondersteund door bestaande instrumenten en regelingen voor klimaatadaptatie, vergroening en energiebesparing, binnen de vastgestelde kaders.

Wat hebben we nodig?

• Continuïteit in beleid en uitvoering, door vastgestelde visies, programma’s en uitvoeringsagenda’s als samenhangend kader te blijven hanteren.
• Integrale samenwerking binnen de fysieke leefomgeving, waarbij klimaat en duurzaamheid worden meegenomen in reguliere opgaven zoals beheer, vervanging en ruimtelijke ontwikkeling.
• Goede afstemming met partners zoals provincie, waterschap, regio en het Rijk, passend bij de schaal en aard van de opgaven.
• Voldoende uitvoeringscapaciteit en prioritering, zodat bestaand beleid planmatig en realistisch kan worden uitgevoerd.
• Ruimte voor gebiedsgericht maatwerk, met aandacht voor verschillen tussen dorpen, het buitengebied en het haven‑ en industrieterrein, conform de Omgevingsvisie 2040.

Doel

We worden steeds vaker geconfronteerd met opgaven die niet door één organisatie, of door de gemeente alleen, kunnen worden opgelost. Samenwerking en participatie zijn daarom essentieel. We realiseren ons dat we nooit iedereen volledig tevreden kunnen stellen: er spelen altijd verschillende wensen en belangen. Die belangen kunnen verschillen tussen inwoners onderling, maar ook landelijke belangen of belangen van de gehele gemeente kunnen soms voorgaan.

Iedereen tevredenstellen is voor ons dan ook geen haalbaar doel van participatie. We nemen onze inwoners serieus: niet door overal ‘ja’ op te zeggen, maar door zorgvuldig met participatie om te gaan. We willen dat inwoners kunnen zeggen: “Ik ben het niet overal mee eens, maar ik begrijp het besluit en voel me serieus genomen.” Participatie gaat voor ons om invloed, een zorgvuldig proces en uitlegbare keuzes, niet alleen om het eindresultaat.

Hoe doen we het?

We betrekken inwoners tijdig en begrijpelijk bij plannen en besluiten die hen raken. We zorgen voor duidelijke informatie, voorspelbare participatiemomenten en laagdrempelige mogelijkheden om mee te denken. Bovenal zorgen we voor heldere communicatie, goede afspraken vooraf en een duidelijke terugkoppeling.

We zetten de gebiedsgerichte samenwerking met de stads- en dorpstafels voort. Waarbij zij een faciliterende rol hebben in participatieprocessen. Stads- en dorpstafels hebben duidelijke budgetten en ondersteuning, zodat zij zelfstandig initiatieven kunnen ontwikkelen die bijdragen aan leefbaarheid en sociale samenhang in de kernen.

Ook richten we ons initiatievenproces opnieuw in, zodat we inwoners beter kunnen steunen bij eigen ideeën en initiatieven. Inwoners kunnen bij de initiatieventafel ondersteuning aanvragen, in de vorm van een financiële bijdrage tot maximaal €7.500.

Wat hebben we nodig?

• We trainen meer medewerkers in de organisatie op het gebied van participatie, zodat elk team een aanspreekpunt heeft dat kan meedenken over de randvoorwaarden voor goede participatie. Hiervoor is een incidenteel budget nodig van €100.000 in 2027 en 2028.
• We leggen de afspraken over participatie vast in een participatieverordening, waarin ook het Right to Challenge goed is verankerd.
• We stellen jaarlijks €75.000 beschikbaar voor initiatieven vanuit de samenleving.
• We blijven investeren in de samenwerking tussen de gebiedstafels, het college van B&W en de ambtelijke organisatie. Waarbij gebiedscoördinatoren in goed overleg met de gebiedstafels kunnen opschalen of escaleren wanneer het proces daar om vraagt.
• We zoeken naar manieren om een bredere vertegenwoordiging vanuit de gemeente te betrekken bij participatie. Bijvoorbeeld door via andere platforms te communiceren of nieuwe vormen van participatie toe te passen.
• We voegen het kopje participatie toe aan raadsvoorstellen, zodat de raad weet op welke manier participatie heeft plaatsgevonden of gaat plaatsvinden.